一个演练的正常步骤

明确演练要素

1、确定演练目的。

为什么演练/达成什么目的？受益者是谁？

2、确定演练场景。

说明在什么条件/环境下的演练？

3、时间。

说明演练的预计起止时间点，精确到从某年某月某时某分,到某年某月某时某分。

4、地点。

说明演练的具体地点，可以精确到某市某区某路某号某某房间。

5、演练对象。

某个系统/设备/制度等。

6、参与组织/人员。

哪些组织以及这些组织下的哪些人参加？

哪些组织以及这些组织下的哪些人负责执行演练？

哪些组织以及这些组织下的哪些人负责验证业务？

哪些组织以及这些组织下的哪些人负责演练过程中的调度通知？

哪些组织以及这些组织下的哪些人负责整个演练的管理？

形成演练方案

这个演练方案中，应该包含演练前、中、后期的所有执行步骤、业务验证方案、回退步骤等。

前：概述（原因）、场景、演练前准备工作（查看配置、保存配置、对可能出现的问题提前优化）。

中：正式演练方案、业务验证方案、回退方案。

后：演练总结归纳。

演练沟通与组织

确定演练方案后，应通知各组织/人员演练要素，组织审议演练方案。对方案中的问题，及时更改。

应确定演练中的沟通方式、各沟通方式执行的功能，就是各群、语音和视频分别做什么，同时通知到各个参与人员。

执行演练

严格按照演练方案步骤执行，一步接着一步，不能抢跑。

演练过程中应有各步骤执行结果的记录。

演练中应有专人负责调度/通知演练进展。

演练总结归纳、通报

对演练进行总结归纳，形成演练报告，包括：

1、实际演练中各步骤是否顺利执行、真正耗时；与预计耗时差距是否在可接受范围内。

2、实际演练中各步骤后的业务验证是否正常。

3、实际演练中各步骤是否出现问题？问题解决方案是什么？问题是否在预计范围内？是否启用回退步骤？

4、演练的成果。

总结归纳后，对相关人员通报总结。